AUTOMATIZACIÓN ROBÓTICA - Saima Solutions

AUTOMATIZACIÓN
ROBÓTICA DE PROCESOS

Millones de procesos manuales resultan en pérdida de productividad y satisfacción laboral

El siguiente paso para mejorar la productividad de su empresa

¿Qué le puede aportar la Automatización Robótica de Procesos?

Un 78% de los negocios de todo el mundo ya apuesta por la Automatización Robótica de Procesos (RPA por sus siglas en inglés). El gran potencial de esta herramienta se basa en la automatización de aquellas tareas repetitivas que quitan tiempo de valor a los empleados. Con la implantación de RPA, las empresas consiguen alcanzar una mayor competitividad y productividad gracias a la mejora en la gestión de equipos de trabajo y al ahorro de los costes asociados a procesos.

¿En qué consumen más tiempo los trabajadores?

Extrayendo o importando datos en Excel
Procesando emails entrantes
Copiando, pegando y dando formato
Transfiriendo y procesando archivos
Monitorizando redes, webs, servidores, etc.
Interactuando con páginas web
Llevando datos de un lado a otro
Introduciendo datos en aplicaciones diversas
Creando el ‘reporting’ y hojas de cálculo
Ejecutando tareas diarias y manuales

CARACTERÍSTICAS

Integrable

Soporte

Focalizado

Escalable

Facilidad

Control de datos

Aprovecha todo el software y sistemas existentes en la empresa, adaptándose a las plataformas del cliente.

Enfoque centrado en los requerimientos del cliente.

Identificación de aquellos procesos con potencial de automatización que pueden generar una eficiencia real.

Permite ajustar la capacidad de automatización de la demanda.

Montaje de la línea de producción de los robots.

Información detallada, obtención de métricas de negocio avanzadas a tiempo real que permiten mejorar la toma de decisiones estratégicas.

Integrable	Soporte
Aprovecha todo el software y sistemas existentes en la empresa, adaptándose a las plataformas del cliente.	Enfoque centrado en los requerimientos del cliente.
Focalizado	Escalable
Identificación de aquellos procesos con potencial de automatización que pueden generar una eficiencia real.	Permite ajustar la capacidad de automatización de la demanda.
Facilidad	Control de datos
Montaje de la línea de producción de los robots.	Información detallada, obtención de métricas de negocio avanzadas a tiempo real que permiten mejorar la toma de decisiones estratégicas.

BENEFICIOS

Reducción del coste asociado a los procesos

Mejor distribución del tiempo, destinando más horas a tareas de mayor relevancia

Distribución más eficiente del equipo de trabajo

Incremento de la productividad

Un equipo de trabajo más motivado

Mejora de la experiencia del cliente

Reducción de las tasas de error

FASES DE IMPLEMENTACIÓN

El proceso de automatización en una empresa se divide en tres niveles, sobre los que se aplicará la aproximación ‘top-down’ y ‘bottom-up’ para asegurar una automatización completa.

Automatización interdepartamental

Enfoque en la automatización de toda la empresa, analizando aquellos procesos interdepartamentales complejos, que podrían requerir varias tecnologías como la IA y ‘human in the loop’.

Enfoque ‘top-down’

La digitalización de toda la empresa necesita un enfoque ‘top-down’ bien financiado y coordinado

Automatización departamental

Automatización completa de procesos que abarca múltiples pasos e incluye a varios trabajadores pertenecientes a un solo departamento.

Ambos esfuerzos tienen que ser complementarios y compatibles tecnológicamente.

Automatización individual

Se identifican aquellas tareas simples y rutinarias llevadas a cabo por los trabajadores en sus propias estaciones de trabajo.

Enfoque ‘bottom-up’

Los trabajadores tienen que poder identificar y automatizar fácilmente aquellas tareas que permitan mejorar su productividad a través de un enfoque ‘bottom-up’.

El proceso de automatización en una empresa se divide en tres niveles, sobre los que se aplicará la aproximación ‘top-down’ y ‘bottom-up’ para asegurar una automatización completa.

Automatización interdepartamental

Enfoque en la automatización de toda la empresa, analizando aquellos procesos interdepartamentales complejos, que podrían requerir varias tecnologías como la IA y ‘human in the loop’.

Automatización departamental

Automatización completa de procesos que abarca múltiples pasos e incluye a varios trabajadores pertenecientes a un solo departamento.

Automatización individual

Se identifican aquellas tareas simples y rutinarias llevadas a cabo por los trabajadores en sus propias estaciones de trabajo.

Enfoque ‘top-down’
La digitalización de toda la empresa necesita un enfoque ‘top-down’ bien financiado y coordinado

Enfoque ‘bottom-up’
Los trabajadores tienen que poder identificar y automatizar fácilmente aquellas tareas que permitan mejorar su productividad a través de un enfoque ‘bottom-up’.

NUESTRA HERRAMIENTA

Por tercer año consecutivo, UiPath ha sido reconocido por Gartner como líder en el Cuadrante Mágico de RPA. Sus robots están dotados de inteligencia y flexibilidad, siendo capaces de ejecutar una gran variedad de tareas tediosas. Se han diseñado para desempeñar la función de varias personas en el menor tiempo posible alcanzando así un incremento de la eficiencia, un mayor rendimiento y un alto ROI.

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Consultora líder en soluciones tecnológicas basadas en Inteligencia Artificial y planificación analítica. Ayudamos a las empresas a mejorar su rendimiento a través de proyectos de Business Analytics y Performance Management.

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